出海品牌在全球供应链调整时期该如何掌握主动权?(上)

作者:shopaimi 阅读量:695
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供应链作为商品流转的基础,不仅服务于消费者还服务于品牌建立,这也是跨境电商行业的大热话题,随着海外基建不断升级,出海品牌及商家在搭建供应链体系的过程中也拥有了更强的主动权。

 

后疫情时代的变与不变

 

2022年,中国跨境电商行业在出现新变化的同时,也有部分传统得到了延续。

 

近年来出海东南亚的销售渠道发生巨大转变,电商在短时间内迅速崛起了,出海企业也抓住了新的机遇,完成从代购到直销的转变。同时,随着电商直播带货的火爆也培养了社交媒体用户新的消费习惯,为企业带来了新的商机。

 

虽然营销渠道发生了变化,但东南亚消费者对中国产品的需求是不变的。东南亚华人多、地理位置相近、交通便捷,中国商家出海东南亚有着先天优势。且东南亚的差异化消费群体有着不同层次的需求缺口,例如薄利多销、以价取胜,又或者是创新的设计、高性价比的产品都很容易在东南亚找到适合自己的市场。

 

品牌红利时代来临

 

国内供应链体系、互联网营销玩法渐趋成熟形成了出海的新风口。渠道红利、流量红利已然催生了一批较为成熟的出海商家,未来有出海意愿的商家则可以抓住这个品牌红利。

 

抓住品牌红利的关键在于,先是保证产品的供应链,以高品质、优服务提升品牌竞争力;其次洞察消费者,基于海外消费者的需求做好品牌本土化,打造自有IP,提升品牌溢价的空间。

 

坚持长期主义

 

平台往往对市场基础建设有着更深入的探查,中国企业出海要想抓住红利期,关键是要有耐心,做到尊重,然后坚持长期主义。


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