现在跨境电商行业卖家想要在激烈的竞争中脱颖而出，更多的是需要依靠完善的供应链。

成熟的供应链，不仅可以降低经营成本、调节库存，同时还能提升物流的效率，提升卖家产品的竞争力。那么独立站究竟该如何搭建一个完善的供应链呢？搭建过程中需要注意些什么呢？

引进供应链管理人才

建议招聘专业的供应链管理人才，把专业的事交给专业的人来做，这样能够帮助卖家以最快速度搭建一个完善的供应链体系。不过这样的人才是比较稀缺的，所以卖家也可以考虑自己培养，只不过成本相对较高。

构建管理组织体系

供应链是连接供应商到终端买家这一过程的，其中包含采购、生产、物流、计划等流程。这当中的每一个流程都可以继续细化，例如采购又可以分为寻源、供应商管理、采购执行、供应商质量管理等等。

卖家可以整合为一个部门，统一管理，也可以将其进行具体细化。最关键的是职能要齐全、架构要清晰、分工要明确，这样供应链运转起来才会高效。

完善的协同流程

初期卖家规模还不大时，供应链是可以整合为一个部门进行统一管理的。后期规模扩大了，供应链变得更加细化后，就必然需要进行部门划分了。这里会涉及到合作的问题，而完善的协同流程，能够帮助各个部门更好地进行合作。

考核体系

供应链管理的考核指标是比较复杂的，卖家要想把供应链效率提升，就需要不断优化考核体系。最初可能只需要考察交付、服务、质量等几大指标。但到后期就需要将供应链指标落实到每一个人身上，整个体系是比较庞大的，所以需要卖家慢慢打磨。

风险控制

供应链因为涉及的方面较多，所以风险较大，其中任何一个环节出了问题，都会导致供应链断裂，所以卖家需要建立一套完备的风控流程。卖家要先搞清楚哪些环节有可能会出现问题，通过事前预防，提前制定预案，来将风险降到最低。

供应链创新

供应链搭建起来后，卖家还需要不断改进和创新供应链的流程。只有持续改进，整个供应链的效率才有可能越来越高。此外不管是大环境，还是技术都在不断改变，供应链也需要因时而变，才不会越来越落后，越来越僵化。

供应链将会是未来跨境电商卖家的核心竞争力之一，所以跨境卖家们要重视起来了，尽早开始打造。